Informatie nav bijeenkomsten |
|
20 maart 2012: Groeien waar anderen stilstaan
De presentatie van Yousri kan je hier downloaden 26 januari 2012: Innovatief Leiderschap
Hoe breng je als leider verandering teweeg?
We stonden stil bij wat we van Steve wel en niet kunnen leren als leider die verandering teweeg bracht. Maar we verkenden ook wat een aantal andere leiders zoals Martin Luther King, Gandhi en wellicht ook Alexander de Grote kenmerkt, die het speelveld drastisch hebben veranderd. Mai Zena gaf vervolgens een inleiding rond het thema nieuwe tijd en leiderschap. Oude en nieuwe wijsheden over bewustzijn en energie zijn de revue gepasseerd. Inzicht in het grotere geheel begint met inzicht te krijgen in jezelf. Voorbij kennis, voorbij analyse maakten we een kort eerste stapje in het contact maken met je eigen innerlijk kern en hoe jij vanuit deze kern wilt handelen. Deze kern vormt de bron voor authentiek leiderschap. Tijdens deze reis en de discussies verkenden we het leiderschap van Steve Jobs en anderen, en stonden stil bij de theorie en de vertaalslag naar de eigen situatie.Download hier de presentaties Artikel over 'The Steve Jobs Way' by Jon Katzenbach De Yellow Cats hadden voor deze gelegenheid een eigen kaas met hierop de beroemde uitspraak van Jobs: Stay Hungry, Stay Foolish.
Klik hier voor een YouTube filmpje met diverse uitspraken van Jobs. 22 november 2011: Mobile Service Propositions
Download hier beide presentaties. Download hier het verslag n.a.v. de bijeenkomst.
22 september 2011 was de Yellow Cats Inspiration Tour in Rotterdam Met 20 Yellow Cats op Red Bikes dwars door een deel van de stad. Wij hebben onderstaande plekken bezocht en ervaringen gedeeld. Een ervaring en vooral ook veel indrukken, enthousiaste mensen en een snelle tocht op de Maas!
Lebkov - www.lebkov.com  Jef Poldervaart Foto's
17 mei 2011: The Sixth Sense, Blink!
Download hier het verslag n.a.v. de bijeenkomst. 17 maart 2011: Would you put your own money behind Veel grote bedrijven en uitvindingen zijn achteraf in een schuurtje ontstaan. Maar met het succes groeit ook de organisatie, nemen de regels toe, wordt de besluitvorming logger en is het echte ondernemerschap maar al te vaak ver te zoeken. Hoe zorg je dat ondernemerschap en innovatie worden gestimuleerd binnen je bedrijf? Download hier het verslag n.a.v. 17 maart. 25 januari was de eerste bijeenkomst in 2011 met als onderwerp Leading the Customer Experience in het 2.0 Marketing Tijdperk
Sprekers en cases: 23 november 2010 werd de bijeenkomst over SIT door 20 deelnemers bijgewoond. De presentatie van SIT is hier te downloaden.
|
Yousri Mandour nam ons mee op een ontdekkingstocht naar verschillende groeimodellen. Aan de hand van inspirerende bedrijfscases (o.a. van MyFab en CitizenM) schetste hij een twaalftal groeistrategieën. Jeroen Vetter van CapitalGuards liet vervolgens zien hoe hij een nieuw bedrijfsconcept als vermogensbeheerder heeft ontwikkeld en daarmee een indrukwekkende groei in vermogensaanwas heeft weten te realiseren. Jeroen deelde in zijn bijdrage zowel de successen als de huidige marktuitdagingen voor CapitalGuards. Tot slot nam Kris Brees ons mee in het toepassen van de groeimodellen. Wat als je klant morgen niet meer betaalt voor je product of dienst..? Wat kunnen we verder leren van de onstuimige groeiers en welke groeimodellen zouden we zelf het beste kunnen toepassen?
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life."
Sprekers:
Tijdens deze sessie hebben we verkend wat intuïtie is. Situaties binnen de sportwereld, entertainment, kunst en het bedrijfsleven waar het bijdraagt tot topprestaties. We analyseerden (!) welke blokkades er binnen organisaties bestaan om de intuïtie te vergroten en ook toe te passen in deelgebieden
Niet langer vanuit de kanalen werken aan de verbetering van de bereikbaarheid, de kwaliteit en de impact van het contact. Maar vanuit de ervaring die de klant opdoet met de organisatie. In de touchpoints van het bedrijf, maar ook daarbuiten in social media of elders.
